新闻首页 > HR专区

员工激励管理需要注意的6个要点

2015-08-28 08:47:30 来源:互联网 点击数:10891

 

员工激励管理需要注意的6个要点

 

导语:员工激励管理是一个常常让管理者感到棘手的问题,但是又关乎组织的发展,甚至组织的生存。

一项调查表明,大部分员工只要发挥出10%至30%的能力就可以完成基本工作,如果通过有效激励可发挥出80%的潜力,甚至更多。从组织角度来说整体业绩会提升,而从个人角度来说,每个人的潜力比想象大很多。

生命的意义在于生活幸福,每个人努力工作,追求事业,成立与经营家庭,都是为了生活的更好更幸福。

那么,在组织队伍建设与组织人才培养过程中,对于激励管理来说,常见一些错误。比如忽视了激励的重要性,比如不正确不恰当的激励,或是激励不及时不到位,激励没有选择性,激励么有制度与持续性等。最尴尬的结果可能是,无效激励反而换来了人心涣散,留不住人才,导致企业员工跳槽。

员工激励管理是一个常常让管理者感到棘手的问题,但是又关乎组织的发展,甚至组织的生存。

第一,简单地以经济利益为激励驱动力,忽略了员工的个人价值追求与归属需要。这就要管理者注重人际关系,注重打造企业优秀文化与组织凝聚力,从人文关怀与价值关怀多方面考虑。

第二,灵活激励不等于随意。激励方式不能用拍脑袋来决定,让员工感到灵活激励,而不等同于可以随便随意做出激励方案选择。

第三,上下级良好沟通将起到维系人际关系的润滑剂,沟通是一门艺术,更是管理者应当具有的基本素质与能力。无论是非正式沟通或正式沟通,链状沟通或环状沟通,沟通中会更加了解到每个人在组织中的诉求与追求。那么,激励工作也会更好地展开。

第四,优秀机制也很重要。德鲁克说,优秀的机制比所有制更重要,就是说建立人力资源激励管理制度,从工作分析与岗位职能职责分析入手,避免随意与盲目,为考核提供客观公正的依据,建立相应的管理制度。

第五,关心员工诉求与发展。了解每个员工真正的诉求,还有发展空间成长空间的追求,提高员工对组织的归属感,尽可能满足每个员工真正的诉求。

第六,持续与创新。事情是固定的而人是活的,任何制度都是要随着组织发展而持续并有所创新。激励管理要看长远,不能只看眼前,可持续很重要,充分调动组织一切资源,激励规范有序,减少资源浪费,灵活与人性化可增加组织内在驱动力,规范与灵活协同结合,更好地让激励管理最大化组织业绩的提高。

 

新闻附件

  • 黑龙江飞鹤乳业有限公司获第十二届人民企业社会责任奖年度扶贫奖 2019-03-19
  • 身高没有达到标准就不能认证教师资格证吗? 2019-03-19
  • 惊坛一周汇总:稳定农产品价格,政府和市场谁都不能“旷课” 2019-03-18
  • 内地降关税 国际护肤品商称香港仍有优势 2019-03-18
  • 工商联系统援藏援疆电视电话动员会召开 2019-03-17
  • 安徽去年扶贫开发成效考核全国第三 较上年度提高3个位次 2019-03-17
  • 习近平打老虎动漫续集3:当官老实会吃亏吗? 2019-03-16
  • 贵州美女老板又一神作!仅花40万欧就买来两大外援 2019-03-16
  • 护肤品达不到的效果怎么办? 让这些网红皮肤管理项目来帮你 2019-03-15
  • 四川乐山公交车爆炸案系人为 嫌疑人已被控制 2019-03-15
  • 琼结·强钦青稞酒文化节明日开幕 精彩内容抢先看! 2019-03-14
  • “ONE NIGHT 给小孩”北京站探访 周迅刘雯共奏可爱“交响曲” 2019-03-13
  • 全面理解中国共产党领导是中国特色社会主义最本质的特征 2019-03-12
  • 图解:汽车贷款政策明年起调整 二手车贷款最高70% 2019-03-11
  • 林书豪:篮球与电竞的区别在于电竞更加方便 2019-03-11
  • 906| 165| 97| 856| 97| 948| 408| 799| 933| 55|