新闻首页 > HR专区

员工激励管理需要注意的6个要点

2015-08-28 08:47:30 来源:互联网 点击数:9878

 

员工激励管理需要注意的6个要点

 

导语:员工激励管理是一个常常让管理者感到棘手的问题,但是又关乎组织的发展,甚至组织的生存。

一项调查表明,大部分员工只要发挥出10%至30%的能力就可以完成基本工作,如果通过有效激励可发挥出80%的潜力,甚至更多。从组织角度来说整体业绩会提升,而从个人角度来说,每个人的潜力比想象大很多。

生命的意义在于生活幸福,每个人努力工作,追求事业,成立与经营家庭,都是为了生活的更好更幸福。

那么,在组织队伍建设与组织人才培养过程中,对于激励管理来说,常见一些错误。比如忽视了激励的重要性,比如不正确不恰当的激励,或是激励不及时不到位,激励没有选择性,激励么有制度与持续性等。最尴尬的结果可能是,无效激励反而换来了人心涣散,留不住人才,导致企业员工跳槽。

员工激励管理是一个常常让管理者感到棘手的问题,但是又关乎组织的发展,甚至组织的生存。

第一,简单地以经济利益为激励驱动力,忽略了员工的个人价值追求与归属需要。这就要管理者注重人际关系,注重打造企业优秀文化与组织凝聚力,从人文关怀与价值关怀多方面考虑。

第二,灵活激励不等于随意。激励方式不能用拍脑袋来决定,让员工感到灵活激励,而不等同于可以随便随意做出激励方案选择。

第三,上下级良好沟通将起到维系人际关系的润滑剂,沟通是一门艺术,更是管理者应当具有的基本素质与能力。无论是非正式沟通或正式沟通,链状沟通或环状沟通,沟通中会更加了解到每个人在组织中的诉求与追求。那么,激励工作也会更好地展开。

第四,优秀机制也很重要。德鲁克说,优秀的机制比所有制更重要,就是说建立人力资源激励管理制度,从工作分析与岗位职能职责分析入手,避免随意与盲目,为考核提供客观公正的依据,建立相应的管理制度。

第五,关心员工诉求与发展。了解每个员工真正的诉求,还有发展空间成长空间的追求,提高员工对组织的归属感,尽可能满足每个员工真正的诉求。

第六,持续与创新。事情是固定的而人是活的,任何制度都是要随着组织发展而持续并有所创新。激励管理要看长远,不能只看眼前,可持续很重要,充分调动组织一切资源,激励规范有序,减少资源浪费,灵活与人性化可增加组织内在驱动力,规范与灵活协同结合,更好地让激励管理最大化组织业绩的提高。

 

新闻附件

  • 联播快讯:5月主要经济指标稳中向好 2019-01-23
  • 江西居民年献血量从2吨增至128吨 2019-01-22
  • 中华人民共和国建筑法 2019-01-21
  • 面膜混搭保养法 满足肌肤的不同需要 2019-01-20
  • 山西积极推进农业生产“保姆式”“套餐式”服务 2019-01-20
  • 全国移动新媒体聚合平台“人民号”上线 2019-01-19
  • 孩子磨牙可能是受了欺负 2019-01-19
  • 美国在台湾、南海问题上,采取了“切香肠”战术,一次次逼近中国的底线、红线,企图瓦解这些底线、红线。在经贸问题采取了同样的战术,一次次出尔反尔,不断勒索加码 2019-01-18
  • 【改革印记——看中国发展】从家庭交通工具的更迭看国家的进步 2019-01-17
  • 佛山中式家居品牌“大招”强势登入东阳红木家具市场 2019-01-16
  • 人民网评:马克思主义照亮了人类解放道路 2019-01-15
  • 美国商团在涉华听证会前密集建言反对美对华关税计划 2019-01-14
  • 光明日报:高校招生广告的创新值得鼓励 2019-01-13
  • 香港推进“青年宿舍计划”(观香港) 2019-01-13
  • 40载情定广彩 终练就“国大师” 2019-01-12
  • 130| 542| 702| 346| 811| 699| 352| 879| 542| 686|